摘要：本文以長(zhǎng)春五年內(nèi)多家工廠破產(chǎn)倒閉為中心，從五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。首先，介紹長(zhǎng)春工業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和背景；其次，分析企業(yè)自身問題導(dǎo)致的破產(chǎn)倒閉；接下來，從政府政策、市場(chǎng)環(huán)境和管理層能力等方面對(duì)問題進(jìn)行深入探討；隨后，結(jié)合巴洛仕集團(tuán)的化工廠拆除案例，闡述環(huán)保方面的問題；最后，對(duì)本文進(jìn)行總結(jié)歸納。

1、長(zhǎng)春工業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及背景

近年來，長(zhǎng)春市工業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重大變革，高耗能、高污染企業(yè)逐漸趨于淘汰，不少老工業(yè)企業(yè)也在加速市場(chǎng)退出。這種轉(zhuǎn)型的背景是需要適應(yīng)國(guó)家政策調(diào)整和市場(chǎng)需求變化，積極推進(jìn)綠色工業(yè)和智能制造，加快走產(chǎn)業(yè)鏈高端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值提升和質(zhì)量提高。

長(zhǎng)春市并非個(gè)例，近幾年國(guó)內(nèi)各地也在進(jìn)行類似轉(zhuǎn)型，但因歷史遺留問題和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)差異導(dǎo)致效果不甚理想。長(zhǎng)春市在此過程中，不少工廠的破產(chǎn)倒閉就是一個(gè)顯著的現(xiàn)象。

2、企業(yè)自身問題導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉

企業(yè)自身問題作為一個(gè)普遍存在的原因，直接導(dǎo)致了很多公司的倒閉。以長(zhǎng)春市為例，企業(yè)存在的問題包括但不限于：市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、融資難、管理能力不足、技術(shù)陳舊等等。當(dāng)然，這些問題本身也相互交織，互為因果，導(dǎo)致企業(yè)倒閉的原因也不僅是單一的因素。

另外，一些老工業(yè)企業(yè)由于市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)格局的變化，無法滿足當(dāng)下的環(huán)保、安全等要求，局面十分嚴(yán)峻。例如，長(zhǎng)春市一家造紙廠由于管理缺失等問題，污染嚴(yán)重，最后倒閉停產(chǎn)，這也是企業(yè)自身問題導(dǎo)致的破產(chǎn)倒閉。

3、政策、市場(chǎng)和管理層能力等方面問題

企業(yè)倒閉背后也暴露出了一些政策、市場(chǎng)環(huán)境和管理層能力等方面的問題。長(zhǎng)春市局部地區(qū)企業(yè)破產(chǎn)倒閉的問題顯示出當(dāng)?shù)卣畬?duì)于企業(yè)發(fā)展的指引和支持不充分。長(zhǎng)春市生產(chǎn)生態(tài)設(shè)計(jì)、制造企業(yè)排污主要依靠自查自糾、示范宣傳等方式，不能根本扭轉(zhuǎn)企業(yè)污染問題。

市場(chǎng)環(huán)境改變后，企業(yè)無法及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略等方面導(dǎo)致的破產(chǎn)倒閉事件較多。例如，一家材料跟上不上的家具企業(yè)因?yàn)闊o法通過創(chuàng)新和差異化競(jìng)爭(zhēng)而倒閉，管理層技術(shù)不足，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉的發(fā)生。

4、環(huán)保問題中的巴洛仕集團(tuán)案例

巴洛仕集團(tuán)是一家從事環(huán)保設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的企業(yè)。巴洛仕集團(tuán)在化工氣體罐拆除等方面有著廣泛而深入的實(shí)踐。巴洛仕集團(tuán)與上海華世危廢處理公司合作，對(duì)巴洛仕集團(tuán)原有沉滯工廠進(jìn)行拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理和環(huán)保施工等，應(yīng)用了不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)了較好的拆除效果。

5、總結(jié)歸納

長(zhǎng)春市企業(yè)的破產(chǎn)倒閉是一個(gè)較為復(fù)雜的問題，涉及到政策、市場(chǎng)和企業(yè)自身三大方面，解決問題需要各方合作共同推進(jìn)。要加大力度引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)；同時(shí)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和監(jiān)管，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)“綠色化”發(fā)展。另外，加強(qiáng)管理能力提升和技術(shù)創(chuàng)新，著力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，加強(qiáng)對(duì)于管理的全面性和科學(xué)性，有需要可借鑒巴洛仕集團(tuán)的案例。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。