摘要：本文主要探討重慶多家工廠倒閉與其所在行業(yè)遭遇困境的原因及其影響。文章從五個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)闡述，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境治理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，希望能夠引起人們重視，提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)該地區(qū)化工行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)入下行周期，鋼鐵、化工等傳統(tǒng)重工業(yè)正面臨著巨大的壓力。以化工行業(yè)為例，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上資源和資本投入過(guò)度集中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。同時(shí)，部分已上市公司在經(jīng)濟(jì)下行周期中從盈轉(zhuǎn)虧，由于其現(xiàn)金流缺口過(guò)大，無(wú)力支撐的情況下，不得不選擇出售資產(chǎn)或采取其他措施減少負(fù)債。巴洛仕集團(tuán)化工廠倒閉就是典型案例之一。此時(shí)，若行業(yè)整體供應(yīng)量過(guò)度集中，且面臨出口市場(chǎng)的不穩(wěn)定性和下游產(chǎn)業(yè)需求量的波動(dòng)等不利因素，就極易導(dǎo)致部分企業(yè)被迫降產(chǎn)或出局，乃至倒閉。

除此之外，政策法規(guī)的外部環(huán)境也以其持續(xù)調(diào)整和變更而對(duì)于化工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。整治污染、限產(chǎn)停產(chǎn)、環(huán)境訴訟等都是當(dāng)前環(huán)保法規(guī)下化工行業(yè)投資、生產(chǎn)、供銷(xiāo)所面臨的困境。如果從具體行業(yè)向下延伸，則同樣將對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)生較大影響。

因此，從宏觀角度看，化工行業(yè)潛在的不穩(wěn)定因素非常多，對(duì)于企業(yè)采取轉(zhuǎn)型、升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)等策略，針對(duì)具體情況對(duì)內(nèi)部管理、人員培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行更加全面的考慮和實(shí)施，才能更好地面對(duì)這種不穩(wěn)定狀態(tài)。

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力增大

與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互作用的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有深刻的影響。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到新的輪回。各大巨頭企業(yè)通過(guò)資本集約化、萬(wàn)物互聯(lián)、一帶一路等策略，試圖在新興市場(chǎng)中掘取更多的利潤(rùn)。同時(shí)，各省市也通過(guò)政策引導(dǎo)，推進(jìn)化工行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型。因此，化工出口、及在其上游的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)、人才等環(huán)節(jié)都在緊迫需要升級(jí)換代?；て髽I(yè)要想在較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)期生存和發(fā)展，不僅需要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還需要在新技術(shù)方面不斷提升自己的創(chuàng)新和應(yīng)用水平。

在行業(yè)發(fā)展中，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除時(shí)采取的清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、危廢處理等方法，就具有很強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)先性和先進(jìn)性。其采用的不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)也是當(dāng)下熱點(diǎn)話題之一，可以說(shuō)重慶石化行業(yè)的發(fā)展需要更多活力，需要尋求行業(yè)升級(jí)。而這正是通過(guò)嘗試、實(shí)驗(yàn)、長(zhǎng)期摸索等方式不斷探索的。

對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈時(shí)，企業(yè)自身形象的營(yíng)建和產(chǎn)品的品質(zhì)都變得尤為重要。消費(fèi)者對(duì)于化工產(chǎn)品安全環(huán)保等需求的增長(zhǎng)，與過(guò)去相比發(fā)生了很大的變化。正確的市場(chǎng)定位、品牌提升、質(zhì)量管理等都將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

3、技術(shù)創(chuàng)新成為重要的突破口

當(dāng)下，技術(shù)創(chuàng)新和“智能制造”已成為各行各業(yè)的催化劑。但是，重慶的許多化工企業(yè)對(duì)于技術(shù)的更新和升級(jí)并未給予足夠的重視。雖然有些企業(yè)在新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)方面投入了大量精力，但是由于資源的匱乏等原因，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。在另一方面，消費(fèi)者對(duì)于某些產(chǎn)品的品質(zhì)和環(huán)保安全性的要求日益嚴(yán)苛，企業(yè)只有在技術(shù)創(chuàng)新方面不斷提高自己的實(shí)力才能取得更好的發(fā)展。

總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)重慶化工行業(yè)內(nèi)，企業(yè)們技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)比較薄弱，市場(chǎng)價(jià)格低、營(yíng)收小，利潤(rùn)可謂微薄。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)們應(yīng)該摸索出適合自己的技術(shù)創(chuàng)新路徑。還應(yīng)該帶動(dòng)下游中小企業(yè)發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新方面注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和后備力量的培養(yǎng)，以便推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4、環(huán)境治理的壓力加大

此前，一些工廠傾倒涉及污染的物質(zhì)成為城市環(huán)境治理的難點(diǎn)。巴洛仕集團(tuán)化工廠等重要事件的發(fā)生以及相關(guān)政策的不斷更新，也催生了全國(guó)范圍內(nèi)環(huán)保治理進(jìn)程的不斷加速。然而，在治理成果顯眼的背后，環(huán)保治理壓力也在不斷加大。如何在嚴(yán)苛環(huán)保制度下降低成本，尤其是黑色金屬、石化類企業(yè)如何面對(duì)治理成本和符合政策的“雙重壓力”，考驗(yàn)著整個(gè)行業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的崛起也為化工企業(yè)解決這一問(wèn)題提供了新的思路。

化工企業(yè)應(yīng)更加重視環(huán)境保護(hù)，將合規(guī)治理、綠色生產(chǎn)作為企業(yè)管理的必修課。例如巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除時(shí)采用的清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、危廢處理等方法，說(shuō)明環(huán)保管理的意識(shí)和治理能力已經(jīng)在提升。此外，企業(yè)還應(yīng)把握市場(chǎng)機(jī)遇，注重技術(shù)創(chuàng)新，探索符合環(huán)保法規(guī)的高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)

化工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的定位、策略以及經(jīng)營(yíng)管理都是關(guān)鍵因素。因此，自上而下地推動(dòng)企業(yè)“成長(zhǎng)”，彌補(bǔ)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理短板，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。這涉及的具體方面有企業(yè)文化建設(shè)、人員培養(yǎng)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理質(zhì)量等。

在行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)再小，也應(yīng)把握機(jī)遇，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的聯(lián)系合作。例如在巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除時(shí)，與各類專業(yè)施工公司的緊密配合，也是其成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，化工企業(yè)應(yīng)用更先進(jìn)、更合理的市場(chǎng)決策機(jī)制，完善行業(yè)內(nèi)部的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定適合自己企業(yè)的發(fā)展路線。

綜上所述，重慶多家化工工廠倒閉，行業(yè)遭遇困境，不僅僅根源于宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保治理和企業(yè)管理等多種因素的交織影響，也反映出化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所遇到的發(fā)展瓶頸。行業(yè)方方面面都需加強(qiáng)協(xié)同合作，積極實(shí)施新發(fā)展理念，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶動(dòng)更加高速的精細(xì)化綠色發(fā)展。本文希望從多個(gè)角度探討該問(wèn)題，為化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一些參考意見(jiàn)，促進(jìn)該行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。