摘要：本文將從五個(gè)方面對(duì)鷹潭工廠破產(chǎn)驚動(dòng)全國(guó)進(jìn)行詳細(xì)闡述。首先，將介紹鷹潭工廠破產(chǎn)事件的背景。其次，將從設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面分析該事件的原因。然后，結(jié)合巴洛仕集團(tuán)的化工廠拆除技術(shù)，探討如何降低化工廢物對(duì)環(huán)境的影響。接下來(lái)將對(duì)鷹潭工廠的管理制度和企業(yè)文化進(jìn)行剖析。最后，文章將總結(jié)鷹潭工廠破產(chǎn)事件對(duì)中國(guó)化工業(yè)發(fā)展的啟示，提出改進(jìn)建議。

一、背景介紹

2018年6月，鷹潭工廠破產(chǎn)的消息震驚了整個(gè)中國(guó)化工行業(yè)。該工廠曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)出口量最大的PVA生產(chǎn)基地之一，占據(jù)了中國(guó)PVA生產(chǎn)的70%以上的市場(chǎng)份額。然而，由于多種原因，該工廠所在的江西鷹潭市出現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟(jì)下行壓力，該工廠也走向了破產(chǎn)的邊緣。

二、分析原因

1、設(shè)備管理混亂

鷹潭工廠破產(chǎn)事件中，設(shè)備管理混亂是該工廠的一大癥結(jié)。該工廠的生產(chǎn)設(shè)備在長(zhǎng)期使用后幾乎到了報(bào)廢的邊緣，已無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。另外，該工廠設(shè)備的管理也存在重大問(wèn)題，缺乏有效的運(yùn)維保養(yǎng)體系，導(dǎo)致設(shè)備故障率居高不下。

2、技術(shù)創(chuàng)新滯后

與其他國(guó)內(nèi)外企業(yè)相比，鷹潭工廠在技術(shù)創(chuàng)新方面滯后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和性能的監(jiān)控不夠嚴(yán)格。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，該企業(yè)重視缺陷的修補(bǔ)，而忽略了預(yù)防措施的重要性。

3、環(huán)保壓力增大

在國(guó)家環(huán)保政策越來(lái)越嚴(yán)格的背景下，大量的化工廢物排放使得該企業(yè)備受環(huán)保壓力，增加了生產(chǎn)成本，甚至要重新考慮生產(chǎn)模式和產(chǎn)品策略。

三、化工廢物處理技術(shù)

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等應(yīng)用便于化工廢物的減量化、資源化和無(wú)害化處理，有效降低化工廢物對(duì)環(huán)境的污染。

巴洛仕創(chuàng)新的水刀切割技術(shù)，排除火焰和振動(dòng)等危險(xiǎn)因素，具有高效、安全、可控的特點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用于化工廠拆除等領(lǐng)域。

四、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化

鷹潭工廠破產(chǎn)事件反映了該企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的缺陷。該企業(yè)的管理制度缺乏科學(xué)性和可操作性，沒(méi)有形成良好的管理模式。企業(yè)文化落后，沒(méi)有鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

五、總結(jié)與建議

鑒于鷹潭工廠破產(chǎn)事件，我們可以從以下方面提出改進(jìn)建議：

1、完善設(shè)備管理體系。重視設(shè)備的保養(yǎng)和更新，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用。

2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。積極投入研發(fā)資金，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。

3、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。增加環(huán)保投入，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，推廣巴洛仕集團(tuán)的廢物處理技術(shù)。

4、改進(jìn)管理制度。建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，推崇企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

綜上所述，鷹潭工廠破產(chǎn)事件是對(duì)中國(guó)化工業(yè)的一次警示。通過(guò)加強(qiáng)管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，可以更好地促進(jìn)中國(guó)化工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。